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永昌事業(yè)部東朝陽(yáng)站由8人組成，主要負(fù)責(zé)南起解放大路、北至錦水路、西至東民主大街、東至同志街范圍內(nèi)的供暖工作。東朝陽(yáng)站以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，樹(shù)立零違章理念，在全體職工的共同努力下，克服了設(shè)備老化、人員較少等諸多困難，圓滿地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)成績(jī)穩(wěn)居第一，2024年被授予長(zhǎng)春市“優(yōu)秀五型班組”榮譽(yù)稱號(hào)，以卓越之姿，閃耀供熱一線。
令行禁止，謀無(wú)遺策，打造“管理型”隊(duì)伍
東朝陽(yáng)站健全管理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)安全工作，站內(nèi)工藝、生活區(qū)劃分明確，通過(guò)組織安全培訓(xùn)，剖析安全事故，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使安全意識(shí)深入人心。定期排查站內(nèi)、站外不安全因素，2023年夏季為排除隱患，共更換表彎100余處。正是在這種安全理念下，東朝陽(yáng)站多年來(lái)無(wú)任何安全事故。東朝陽(yáng)站嚴(yán)格向科學(xué)化、精細(xì)化管理看齊，其站部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到了廣泛的推廣和借鑒。
立足崗位，學(xué)以致用，爭(zhēng)創(chuàng)“技能型”班組
東朝陽(yáng)站根據(jù)現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)及能力，制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，并結(jié)合工作情況，以泵站為課堂，利用夏檢進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。站長(zhǎng)張慶波1998年入職，各個(gè)工種樣樣精通，被同事稱為“多面手”。他帶領(lǐng)站內(nèi)職工循序漸進(jìn)地將培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作常態(tài)化、廣泛化、自覺(jué)化。他帶的徒弟張也、關(guān)健強(qiáng)、于雷、李翰英均獲得過(guò)集團(tuán)技能大賽一等獎(jiǎng)，成功晉級(jí)為“熱力工匠”、高級(jí)工和中級(jí)工，其中張也在市賽、省賽、國(guó)賽中均取得優(yōu)異成績(jī)，2023年被評(píng)為“長(zhǎng)春市第35屆勞動(dòng)模范”。張慶波站長(zhǎng)對(duì)站內(nèi)新老員工合理分配任務(wù)，對(duì)一次管網(wǎng)和二次管網(wǎng)各項(xiàng)操作流程進(jìn)行反復(fù)操作學(xué)習(xí)，要求全員做到“精一崗，會(huì)兩崗，懂三崗”。東朝陽(yáng)站在集團(tuán)各類培訓(xùn)和技能大賽中參訓(xùn)率、合格率均達(dá)到百分之百。
團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛(ài)，構(gòu)建“和諧型”團(tuán)隊(duì)
東朝陽(yáng)站牢固樹(shù)立“以人為本，構(gòu)造和諧”的理念，每位員工都把站部當(dāng)作一個(gè)大家庭，人人享有參與管理的權(quán)利，做到集思廣益、班務(wù)公開(kāi)。對(duì)于工作和生活中存在困難的成員，同事們主動(dòng)幫忙，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。馬洪偉身患重病，但仍然堅(jiān)持做力所能及的事，大家在工作和生活中對(duì)他照顧有加；王寧雙親臥病在床，大家便主動(dòng)分擔(dān)他的工作，讓他騰出更多的時(shí)間照顧父母；李中宇因糖尿病并發(fā)癥住院期間，全站輪流替班，讓他能安心養(yǎng)病。他們結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，在站部建設(shè)上取得了令人矚目的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。
創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，領(lǐng)異標(biāo)新，爭(zhēng)做“創(chuàng)新型”典范
東朝陽(yáng)站在技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實(shí)踐。5-1泵站在安全防水淹、除濕、防潮等方面進(jìn)行改良，通過(guò)引流延伸板設(shè)置，將地下泵站積水加速排除，確保毫無(wú)積留。每年供熱結(jié)束后，熱力泵站都要將每片換熱片拆解下來(lái)清洗，再逐片地安裝，將換熱片壓力均勻地緊固在一起。這是整個(gè)換熱器清洗成功的重要因素，更是個(gè)體力活和技巧活。因?yàn)橐簤悍蛛x頂費(fèi)用高，所以張慶波站長(zhǎng)嘗試使用千斤頂來(lái)緊固換熱片，在減少體力消耗的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)壓力均勻。其他各站紛紛前來(lái)求教，在千斤頂?shù)闹ο拢涌炝藫Q熱器片的緊固進(jìn)度和效果，縮短了工期，大大提高了工作效率和質(zhì)量。
精干高效，銳意進(jìn)取，樹(shù)立“效益型”標(biāo)桿
東朝陽(yáng)站歷經(jīng)借鑒、探索、思考，逐步形成了提質(zhì)增效模式，積極參與管網(wǎng)改造、變頻器深度調(diào)節(jié)等項(xiàng)目，優(yōu)化調(diào)整、嚴(yán)格執(zhí)行檢修相關(guān)要求，明確檢修時(shí)拆、查、修、裝、試等各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)檢修責(zé)任制，定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保檢修后的設(shè)備在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)臨修，以減少運(yùn)行期間額外的經(jīng)濟(jì)支出和能耗損失。同時(shí)，東朝陽(yáng)站努力提升站內(nèi)人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，推行以用戶滿意為導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制，開(kāi)展首單負(fù)責(zé)制，接單后24小時(shí)內(nèi)處理完畢。對(duì)于投訴比較集中的小區(qū)樓棟，采取集中走訪、面對(duì)面交流、規(guī)范疏導(dǎo)等方法，耐心做好解釋工作。站內(nèi)人員在轄區(qū)內(nèi)張貼便民服務(wù)卡，依靠自身的知識(shí)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為用戶提供免費(fèi)的延伸服務(wù)，拉近與群眾之間的距離，積極履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)更多社會(huì)效益。
歷經(jīng)25年酷暑寒冬，東朝陽(yáng)站在追求卓越的道路上從未止步。未來(lái)，東朝陽(yáng)站全體成員將以更加飽滿的激情、更加昂揚(yáng)的斗志，緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持學(xué)習(xí)鉆研，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者，為集團(tuán)、為社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)！
